1985年，宜興市范道儀表儀器廠成立，這是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身，也是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培創(chuàng)業(yè)之路的開始。

但這條創(chuàng)業(yè)之路并非坦途。因為原材料問題，蔣錫培所在企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)條有些走不到24小時，誤差也較大，初次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

蔣錫培回憶道：“我對鐘表的零部件很了解，但我定位錯了，因為鐘表里的零部件要求很高，沒有好的原輔材料，沒有好的工藝、好的管理，就做這么精密的零部件是很難成功的。”

自此，蔣錫培牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，致力于為客戶提供超期待的產(chǎn)品。

遠(yuǎn)東取得今天的發(fā)展離不開對質(zhì)量理念的堅持，36年來，一代代遠(yuǎn)東人始終秉承工匠精神，堅持“質(zhì)量第一、品牌第一”的理念，聚焦線纜主業(yè)，多措并舉推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴為客戶提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)。

全方位的質(zhì)量文化，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有從心出發(fā)，堅持以客戶為核心，真正解決客戶和社會的實質(zhì)問題，利益客戶、利益社會，才能創(chuàng)造價值、服務(wù)社會。”

根據(jù)質(zhì)量理念的定位，遠(yuǎn)東構(gòu)筑了全方位的質(zhì)量文化，并通過全員簽訂質(zhì)量責(zé)任書、開展質(zhì)量月活動等將質(zhì)量意識根植到每一位員工心中。

遠(yuǎn)東通過每年組織全員簽署質(zhì)量責(zé)任書并進(jìn)行質(zhì)量宣誓，深化質(zhì)量文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照“三按三不按”的要求執(zhí)行工作。

此外，為響應(yīng)國家市場監(jiān)督管理總局的號召，促進(jìn)質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升，遠(yuǎn)東每年9月啟動質(zhì)量月活動，先后組織施行演講比賽、質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量課堂、質(zhì)量改進(jìn)成果競賽等各項活動，樹立質(zhì)量標(biāo)桿、宣傳質(zhì)量典型、增強(qiáng)質(zhì)量意識。讓每一位遠(yuǎn)東人都以精益求精、追求卓越的匠心精神，打造遠(yuǎn)東精品，為遠(yuǎn)東百年基業(yè)長青注入源源動力。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管控，保障高質(zhì)量發(fā)展

嚴(yán)守質(zhì)量生命線，遠(yuǎn)東將質(zhì)量意識融入到生產(chǎn)經(jīng)營中的每個細(xì)節(jié)。每一項產(chǎn)品，從原材料到生產(chǎn)工藝都嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，其中許多產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)尺寸、電性能、機(jī)械性能等檢驗結(jié)果均超國標(biāo)水平。

此外，遠(yuǎn)東還潛心研究、積極參與和主導(dǎo)多項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對質(zhì)量的堅守，讓遠(yuǎn)東成為行業(yè)內(nèi)首個獲得全國質(zhì)量獎的企業(yè)，并多次榮獲全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎、全國質(zhì)量誠信標(biāo)桿典型企業(yè)、江蘇省質(zhì)量獎等榮譽(yù)。憑借可靠的產(chǎn)品、準(zhǔn)時的交付、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，收獲了合作伙伴眾多感謝信和表彰。

除了嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)外，遠(yuǎn)東還在檢測系統(tǒng)上加大投入，持續(xù)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先的檢測設(shè)備，建成檢測中心，被中國合格評定國家認(rèn)可委員會(CNAS)審查認(rèn)定為國家認(rèn)可實驗室。如今，該檢測中心擁有產(chǎn)品測試實驗室20余個，各類檢測設(shè)備300余套，設(shè)備齊全、精良，實現(xiàn)對產(chǎn)品的全性能進(jìn)行檢驗，為遠(yuǎn)東執(zhí)行高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供堅實保障。

互聯(lián)網(wǎng)+全面質(zhì)量管理模式，成就高質(zhì)量發(fā)展

在智能制造的時代大背景下，為了實現(xiàn)生產(chǎn)透明、成本清晰、質(zhì)量可控、質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)，遠(yuǎn)東利用大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理，打造出互聯(lián)網(wǎng)+全面質(zhì)量管理模式。

該模式基于ERP/EBS(市場服務(wù)管理系統(tǒng))、ERP/CAPP(產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng))、ERP/SRM(原材料供應(yīng)商管理系統(tǒng))、ERP/MES(生產(chǎn)制造管理系統(tǒng))、ERP/TMS(交付運(yùn)輸管理系統(tǒng))、ERP/CRM(客戶檔案管理系統(tǒng))、ERP/EBS(售后服務(wù)管理系統(tǒng))等，實現(xiàn)從客戶需求、設(shè)計研發(fā)、原材采購管理配送、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品交付全流程的信息化管理，將質(zhì)量管理覆蓋到每個環(huán)節(jié)。

遠(yuǎn)東打造的互聯(lián)網(wǎng)+全面質(zhì)量管理模式，通過從大數(shù)據(jù)庫中采集數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，同時也是數(shù)據(jù)化精益管理的創(chuàng)新升級。該模式為產(chǎn)銷流程中的每一處細(xì)節(jié)做好質(zhì)量管控，例如在自動化生產(chǎn)線上，將設(shè)計數(shù)據(jù)向生產(chǎn)系統(tǒng)的自動轉(zhuǎn)移并直接利用;智能化設(shè)備自動監(jiān)控和報警;解決設(shè)備、工裝不及時維護(hù)而造成的質(zhì)量隱患問題等。

在實際管理中，遠(yuǎn)東積極學(xué)習(xí)與實踐，以互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)為工具，引進(jìn)多項管理方式，全面質(zhì)量管理、卓越績效管理、平衡積分卡、精益管理、六西格瑪管理等，穩(wěn)步推進(jìn)卓越績效管理，全面提升全員素質(zhì)與質(zhì)量管理水平。

以技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。遠(yuǎn)東從創(chuàng)建行業(yè)內(nèi)最早的技術(shù)研究院入手，不斷吸納培養(yǎng)高、精、尖專業(yè)人才，引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)和研發(fā)設(shè)備，通過與西安交通大學(xué)、上海電纜研究所等多家科研院所建立產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，提升研發(fā)實力和水平。

目前，遠(yuǎn)東擁有博士后科研工作站、院士專家工作站、江蘇省企業(yè)研究工作站、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級認(rèn)可實驗室等科研基地，為高質(zhì)量發(fā)展提供更多支持。多年來，遠(yuǎn)東通過不斷地深入研發(fā)，先后獲授權(quán)專利500余項，多次榮獲國家級、省級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。

憑借過硬的研發(fā)實力，遠(yuǎn)東為中國尊、港珠澳大橋、北京大興國際機(jī)場、上海世博工程、上海環(huán)球金融中心等多項國家精品工程項目提供了智能線纜產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案，彰顯民族品牌實力。

遠(yuǎn)東作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，全面落實制造強(qiáng)國、數(shù)字強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國的發(fā)展戰(zhàn)略，將持續(xù)深化質(zhì)量管理，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，打造全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二的企業(yè)。為加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，推動社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多遠(yuǎn)東力量。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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